Отсутствие возможностей и продвижения по карьерной лестнице является ведущей причиной по которой люди меняют работу.
Нет, деньги не самое главное. Согласно новому исследованию LinkedIn, все больше людей меняют свои высокооплачиваемые, но пока тупиковые рабочие места на те которые предполагают возможность карьерного роста. На самом деле, неудовлетворенность оплатой, компенсациями и льготами занимает пятое место в списке. Отсутствие уверенности в руководстве и высшего руководства занимает - второе место, низкий уровень корпоративной культуры - третье, и стремление к более сложной работе - четвертое.
Как важен карьерный рост
Кандидаты способны длительно описывать лучшие из своих профессиональных навыков и качеств когда дело доходит до их карьеры. Хотя уровень оплаты важен, но не стоит забывать что, корпоративная культура, положительные авторитеты среди начальства, и значимость работы имеют важное значение для получения удовлетворенности от работы.
Карьерный рост происходит, когда сотрудники узнают или осваивают что-то сверх того, что они знали раньше. Грамотные руководители контролируют этот процесс направляют в нужное русло своих подчиненных. В результате этого человек получает глубокое внутреннее удовлетворение, в результате чего, повышается его трудоспособность. Когда это происходит, руководство компании признает выдающуюся работу и предлагает новые возможности для карьерных достижений, а после достижения поставленных целей цикл профессионального роста повторяется.
Такой метод управления персоналом не только принесет пользу работнику, но и компании, это способствуют повышению производительности и поддержки мотивации.
Что имеет решающее значение для экономического роста?
Как показано в исследовании Deloitte о тенденциях человеческого капитала (HCM), компании пытаются развивать лидеров на всех уровнях и вкладывают в руководящие модели, которые способствуют обучению и развитию. По данным опроса компании Deloitte, проблема обучения и развития возросла до третей наиболее важной проблемы для бизнеса, но когда дело доходит до готовности, только 40% респондентов считают, что их организация "готова" или "очень готова" в помощи обучении и развитии.
Исследования по-прежнему свидетельствуют о том, что руководство и высшее руководство играют важную роль в том, мотивированные сотрудники чувствуют. Это означает, что мы должны пересмотреть такие мероприятия, как управление эффективностью для создания более регулярной осведомленностью и связью между менеджерами и работниками. Методы управления эффективностью должны поддерживать современную, систему на основе информационного обмена в одной сети. Эти методы будут эффективны только в том случае если сотрудники имеют необходимые электронные инструменты для их поддержки и выполнения.
На сегодняшний день на рынке предоставлено несколько программных комплексов для обеспечения работы и взаимодействия между сотрудниками одним из таких комплексов является Oracle Taleo Cloud Service.
Oracle Taleo Cloud Service позволяет предприятиям любых отраслей и масштабов вести кадровый учет, поиск, обучение кадров совместив их с ключевыми целями и необходимой производительностью компании.
Служба Oracle Taleo Cloud Service собирает всю необходимую информацию на протяжении всего времени работы сотрудника, что позволяет расширить возможность HR, менеджеров и сотрудников использовать свои данные для повышения результативности.
Источник: blogs.oracle.com Перевод: БСС Украина.